01 · 1990s–2001
Debatte über die globale Verantwortung
Erwartungen an Arbeitsbedingungen, Menschenrechte, Umwelt und Verbraucherschutz schufen Bedarf an einer gemeinsamen Referenz für Organisationen.
STRUKTUR DER QUALITÄTSSICHERUNG · GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG
ISO 26000
Leitlinien zum Verständnis und zur Einbindung der Verantwortung einer Organisation für ihre gesellschaftlichen und ökologischen Auswirkungen: Prinzipien, Kernthemen und Beteiligung der Betroffenen.
Wer erlebt die Folgen des versprochenen Nutzens, einschließlich der Menschen mit wenig Einfluss im Vergabeverfahren?
REFERENZISO 26000:2010QUELLENSTAND · 21. AUG. 2026Veröffentlichte Leitlinien zur sozialen Verantwortung; sie sind nicht für die Zertifizierung bestimmt.EINSTIEG IM ANGEBOTSPROZESSWahrnehmen · Vorbereiten · Zuordnen · Zusammenführen · Modellieren · Argumentieren · Nachweise · Messen
ISO 26000 ist eine Leitlinie, keine zertifizierbare Managementnorm. Wer behauptet, „nach ISO 26000 zertifiziert“ zu sein, stellt ihren Zweck falsch dar. Die Einordnung bleibt auf die Quellen beschränkt: keine Zertifizierung, keine Wiedergabe geschützter Texte und keine Vorhersage von Zuschlägen.
LEBENDIGES EXPERIMENT · ATLAS
Der Atlas der Folgen für Beteiligte
Beteiligte werden nach Betroffenheit und Einfluss eingeordnet, nicht nach Stimmung. Zusagen bewegen sich erst weiter, wenn Folgen, Zuständigkeit, Kennzahl und Abhilfeweg benannt sind.
MODELLZUSTANDKMU · WAHRNEHMEN · ANWENDENDeterministisches Lehrmodell · keine Vorhersage von Zuschlägen
URSPRUNG × ENTWICKLUNG × AKTUELLE PRAXIS
Warum diese Referenz existiert – und was sich geändert hat.
Öffentliche, private und gemeinnützige Organisationen, die einen angemessenen, nicht zertifizierbaren Rahmen für gesellschaftliche und ökologische Verantwortung suchen.
02 · 2005–2010
Entwicklung unter Beteiligung vieler Interessengruppen
Fachleute und Beobachter aus vielen Ländern und Interessengruppen entwickelten in einem ungewöhnlich breit angelegten ISO-Verfahren einen Konsens.
03 · November 2010
Veröffentlichte Leitlinien
ISO 26000 verband Prinzipien, Beteiligte, sieben Kernthemen und die Einbindung in die Organisation.
04 · 2017–2026
Bezug zur Beschaffung
ISO 20400 übersetzte verwandte Nachhaltigkeitsgrundsätze in die Beschaffungsleitlinien; ISO 26000 bleibt bestätigt und nicht zertifizierbar.
Allgemeine Aussagen zur gesellschaftlichen Verantwortung belegen keinen auftragsspezifischen gesellschaftlichen Mehrwert. Wirkungen, betroffene Gruppen und Zuordnung müssen ausdrücklich erkennbar bleiben.
AKTUALITÄT DER OFFIZIELLEN QUELLEN
QUELLENPRÜFUNG NOCH AUSSTEHEND
Monatliche Prüfung der Erreichbarkeit offizieller Quellen und möglicher Änderungen.
LETZTE QUELLENPRÜFUNGLaden...
Was dieses Datum bedeutet
Die Prüfung dokumentiert die Erreichbarkeit der Quelle und einen digitalen Fingerabdruck ihres Inhalts. Sie ändert weder unbemerkt die Seite noch behauptet sie, dass sich eine Ausgabe geändert habe.
ÖFFENTLICH BESCHREIBBARE ANATOMIE
Jeder Themenbereich wird konkret auf das Angebotsmanagement übertragen.
Diese Einordnungen dienen der Orientierung und ersetzen keine Normklauseln. Verbindliche Formulierungen finden Sie in der offiziellen Veröffentlichung.
- 01
Rechenschaftspflicht, Transparenz und ethisches Verhalten
Prüfen Sie das Angebot anhand von Verantwortung, Transparenz, ethischem Verhalten, Recht, internationalen Normen und Menschenrechten.
- Nachweisdokument
- Prüfung verantwortlichen Handelns bei Entscheidungen
- Entscheidungsprüfung
- Kann die Organisation die Grundlage und Folgen einer wesentlichen Zusage offenlegen?
- 02
Ermittlung und Beteiligung der Betroffenen
Ermitteln Sie betroffene Gruppen nach Auswirkungen, Rechten und Verletzlichkeit, nicht nur nach Einfluss.
- Nachweisdokument
- Darstellung der Beteiligten und Auswirkungen
- Entscheidungsprüfung
- Wer trägt Kosten oder Schaden, hat aber keine Stimme in der Beschaffung?
- 03
Steuerung der Organisation
Die Steuerung muss Verantwortung für konkurrierende gesellschaftliche, ökologische und wirtschaftliche Folgen übernehmen.
- Nachweisdokument
- Steuerung der Auswirkungen und Eskalationsweg
- Entscheidungsprüfung
- Kann die Führung eine Abwägung lösen, die über einzelne Abteilungsziele hinausgeht?
- 04
Menschenrechte und Arbeitspraktiken
Überführen Sie Menschenrechte und Arbeitspraktiken in Kontrollen für Lieferanten, Belegschaft und Abhilfe.
- Nachweisdokument
- Plan für Sorgfaltsprüfungen und Arbeitspraktiken
- Entscheidungsprüfung
- Was geschieht, wenn ein Lieferant auf einer nachgelagerten Stufe die Zusage nicht erfüllt?
- 05
Umwelt und faire Geschäftspraktiken
Verbinden Sie Umwelt und faire Geschäftspraktiken mit Beschaffung, Wettbewerb und Korruptionsbekämpfung.
- Nachweisdokument
- Kontrollen für verantwortliche Beschaffung und verantwortliches Verhalten
- Entscheidungsprüfung
- Passen die Anreize zur ethischen Aussage?
- 06
Fragen zu Verbrauchern und örtlichen Gemeinschaften
Planen Sie Ergebnisse für Verbraucher, Nutzer und örtliche Gemeinschaften sowie Barrierefreiheit, Informationen und Abhilfe.
- Nachweisdokument
- Plan für Nutzer- und Gemeinschaftsergebnisse sowie Abhilfe
- Entscheidungsprüfung
- Kann eine betroffene Person eine Korrektur erhalten, ohne die Vertragsstruktur durchdringen zu müssen?
- 07
Integration, Kommunikation und Überprüfung
Binden Sie wesentliche Themen in Entscheidungen, Kommunikation, Messung und Prüfung ein.
- Nachweisdokument
- Nachvollziehbarer Weg von wesentlichen Themen zur Umsetzung
- Entscheidungsprüfung
- Zeigt die berichtete Tätigkeit eine Wirkung, ihre Zuordnung und ihre Aussagegrenzen?
AUSGANGSLAGE × EINGRIFF × ERGEBNIS
Ausgearbeitetes Beispiel · Dienst zur Verbesserung der Beschäftigungsfähigkeit
Ein fiktiver Bieter schlägt lokale Arbeitsplätze, Ausbildungsplätze, barrierefreie Unterstützung und Investitionen in örtliche Gemeinschaften in vier Regionen vor.
Ein beispielhaftes Verantwortungsmodell, kein Nachweis tatsächlich eingetretener Wirkungen.
Was das Team beobachten kann
Der Entwurf zählt Tätigkeiten, bestimmt aber keine betroffenen Gruppen, Arbeitsplatzqualität, Verdrängungseffekte, Barrierefreiheitsergebnisse oder Abhilfe.
Was sich in der Arbeitsweise ändert
Die Analyse der Auswirkungen auf Beteiligte verändert die Zusagen. Sie definiert Zugangsberechtigung und Qualität, ordnet Umsetzungspartner zu und schafft Rückmeldungs- und Abhilfewege.
Das Angebot trennt eingesetzte Mittel, Arbeitsergebnisse und Wirkungen. Es nennt Grenzen der Zuordnung und veröffentlicht die Entscheidungslogik für jede wesentliche gesellschaftliche Zusage.
ANGEMESSENE UMSETZUNG
Passen Sie den Kontrollumfang an, ohne die Integrität der Entscheidung zu schwächen.
ISO 26000 ist eine Leitlinie, keine zertifizierbare Managementnorm. Wer behauptet, „nach ISO 26000 zertifiziert“ zu sein, stellt ihren Zweck falsch dar.
AUSGEARBEITETES BEISPIELISO-26000–01Lehrbeispiel · kein tatsächlich erzieltes Ergebnis behauptet
Nutzen Sie eine erste Prüfung der Auswirkungen auf Beteiligte, eine Lieferantenerklärung und eine klar abgegrenzte Wirkungskennzahl.
Auswirkungsvermerk, Sorgfaltsprüfung, Ergebnisdokumentation
Verbinden Sie vor einer Zusage Nachweise aus Lösung, Personal, Lieferkette, Recht und örtlicher Gemeinschaft.
Darstellung wesentlicher Themen, Zuständigkeiten, Abhilfeweg
Binden Sie Verantwortungsthemen in Steuerung, Beschaffung und Auftragsberichte ein.
Sorgfaltsprüfung, Dialog mit Beteiligten, Ergebnisse
QUELLENWEG · GEPRÜFT AM 21. AUG. 2026
Führen Sie jede Einordnung auf ihre maßgebliche Quelle zurück.
Der Veröffentlichungsstand kann sich ändern. Genaue Konformitätsfragen erfordern die aktuelle lizenzierte Veröffentlichung und eine fachkundige Prüfung.
ISO
Offizieller Normeintrag zu ISO 26000:2010
Bestätigter Stand, öffentlich beschriebene Struktur und ausdrücklicher Ausschluss der Zertifizierbarkeit
Primärquelle öffnenISOBericht zur Entwicklung von ISO 26000
Entwicklungsgeschichte mit vielen Interessengruppen
Primärquelle öffnenISONachhaltige Beschaffung nach ISO 20400
Formaler Bezug zur Beschaffung
Primärquelle öffnen